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　　我眼中的教育培训行业之安博教育 ——2012 年 2 月 20 日 注个人观点仅供探讨。 大家最近坐公交或者地铁看下车载电视必然可以看到安博的广告看电视也可以看到相类似的广告我忘记哪个频道了 打开网页偶尔也可以看到他的页面广告总之最近一段时间安博在花大钱砸向媒体试图建立起自己的品牌这是我第一个写他的原因。 安博是卖教育软件起家的目前是中国上市的教育培训公司中不多的一家比较有特色的公司是我写他的另一个重要原因。说他有特色是因为他跟其他企业做大做强的方式不同——靠资本运作。 他是怎么资本运...

　　我眼中的教育培训行业之安博教育 2012 年 2 月 20 日 注个人观点仅供探讨。 大家最近坐公交或者地铁看下车载电视必然可以看到安博的广告看电视也可以看到相类似的广告我忘记哪个频道了 打开网页偶尔也可以看到他的页面广告总之最近一段时间安博在花大钱砸向媒体试图建立起自己的品牌这是我第一个写他的原因。 安博是卖教育软件起家的目前是中国上市的教育培训公司中不多的一家比较有特色的公司是我写他的另一个重要原因。说他有特色是因为他跟其他企业做大做强的方式不同靠资本运作。 他是怎么资本运作的呢最开始他在硅谷创业后说服美国投资人投了一笔钱七八百万美元 然后黄劲博士媒体统一称呼她博士不称黄总之类的拿着这笔天使投资把公司搬到了中国做软件嘛实力很重要但是事实是他的实力一般比如他通过关系做的中国地质大学的网络教育平台项目做到一半就做不下去了网上资料 因为是政府资助优秀海外留学人员短期回国服务的“春晖计划”引进的人才无论政策上还是资源上都获得了政府的扶持 所以企业还混的不错。 过了几年 做软件不行也不赚钱 换个思路吧。 做概念 中国教育服务平台。 这下子牛逼了 2006 年 4 月拿了一笔 1000 多万的投资 是美元哦 2007年 10 月又融到了 5421 万美元2008 年 10 月又融到 1.03 亿美元的投资又是美元哦这笔融资可是创造了中国教育培训行业私募融资的记录 拿到了这么多钱他干了什么并购并购还是并购。08 年他并购了 10 个机构09年他并购了 13 个机构 换句话说 他平均一个月收购一家培训公司 牛逼吧更牛逼的是据网上资料他旗下有来自不同机构的多达 96 家课外辅导分校、5 家 12 年制学校。怎么收购的呢基本是这样的模式给被收购方一部分股权加一部分钱你原来的队伍还是你的我只管财务和人事 跟被收购方说咱们一起打包上市吧 被收购的基本都是上市无望的中小区域性培训机构一看有财主带着上市还开这么丰厚的条件傻子才不干呢。时间不长安博通过这样的模式完成了他自称的行业整合。然后他上市了。上市成绩还不错发行价 10块多开盘价 12 块多又创造了恩多百万富翁和千万富翁。这就是你现在在电视网站等地方看到的安博教育集团。 OK我们反观一下安博的业务做中小学做 IT做语言培训做职业培训就像他的广告“升学就业好生活”一群各年龄段各色人等分批出现在他的 LOGO 前面最后汇聚成一个大阵势你要问他做啥做的好我还真不知道如果偏要说一两个那我觉得一个是中小学吧他 09 年收购了京翰北京的业务京翰在北京的中小学辅导市场还是数三数四的另一个是安博自运营的不多的业务实体中的大连、昆山 IT 培训基地做的 IT 类相关培训这个貌似做了很久了应该有一定的基础。 这种靠资本运作而非新东方那样的靠自身业务能力起来的公司面临着很多的问题你怎么管收购来的小弟们怎么保证旗下多个小分校小机构稳稳的跟着大哥的旗号走怎么保证小弟们的培训课程相协同且高质量怎么把靠短期并购带来的业务范围扩大进而带来的财报漂亮数据变成长久可持续的业绩增长如何在各个细分市场上与新东方与北大青鸟与学而思这样的细分市场的大佬们挣份额而不是逐渐没落安博的老板黄劲博士及安博的管理团队们的压力不小哦 朋友中如果谁有安博的股票我的个人建议是短期持有因为安博炒的是一个概念近期因为并购带来的业务增长依然在给他的财报增色 短期内他还算是一个业绩不错的公司但是这种外缘性的增长不足以支撑一个上亿市值的再持续增值所以长期持有需谨慎。

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